随着两轮车品牌持续加速海外布局，企业的业务形态正从单一国内市场，逐步演进为国内与国际并行、多国家经销商协同、多仓储体系联动的复杂运营模式，在这一过程中，传统割裂的DMS系统、分散的业务平台以及高度依赖人工协同的管理方式，已难以支撑企业在效率、合规与精细化管理上的持续要求。

在戈壁荒漠的钻井平台，在深海远洋的勘探现场，在全球各地的业务据点，集团型油企的每一步发展都伴随着复杂的管理挑战：迥异的海外税法、错综的公司间交易、精细到单井的成本管控、多币种的财务报表...... 当业务版图跨越山海，如何打破信息壁垒、实现全球高效协同？一套以飞书为协同底座，集成业务系统、ERP 与 MES 的现代化数字架构，给出了完美答案。 

在医药行业，合规不是目标，而是底线。GSP、药品追溯体系、首营管理、冷链监管……每一个环节都容不得半点疏漏。而随着医药电商、跨境业务、集采常态化、渠道精细化管理的推进，数字化转型早已不是“选择题”而是医药企业实现稳健增长的“必修课”。

在餐饮行业竞争白热化的当下，供应链的效率与灵活性，早已成为品牌能否突围的核心关键。门店越开越多，区域越拓越广，如何在保持菜品品质稳定、运营效率在线的同时，让供应链跟上扩张步伐？这是无数餐饮企业面临的共同难题。

在茶饮行业，很多人都以为“好喝”只是原料、配方的事，但在市场眼中，“好喝”的背后，是一场供应链的平衡艺术。一边是总部希望统一标准、保障品牌品质与成本管控，另一边是各地加盟店追求灵活下单、快速配送、区域差异化运营。

"月底盘点到凌晨，鲜菜都快蔫了，库存数字还对不上；节假日高峰期，招牌菜突然断货，顾客失望离开；菜单早已更新，BOM表却迟迟未改，报货不是多了积压，就是少了缺货......"

当越来越多中国餐饮与食品企业选择“走出去”，真正的挑战已从“卖产品”升级为“复制体系”——我们该如何把国内成熟的供应链快速、合规地在海外多国、多语、多法制的环境复刻落地？

在上篇我们聊到，AI的战场已从“降本小工具”转向“复杂系统优化”，下一代 AI 基建需要“动态脑+协作网+进化力”。但认知落地到实践，还需要具体的方法论支撑——面对制造业的排产难题以及零售业的补货扰动，企业该如何让AI真正穿透业务痛点？今天就从解法和建议两方面，给出实操答案。

在上篇我们聊到，云时通SRM 通过“供应商全生命周期管理”和“内外部协同枢纽”，帮大型企业解决了“供应商信息散”“沟通响应慢”的痛点。但对大型企业来说，供应链管理的终极目标，不止是“有序”，更是“智能”和“安全”—— 这也是云时通SRM能成为“首选”的关键。

“同一个供应商，A子公司评‘优质’，B子公司查无记录；内部调拨要人工导3遍数据，对账时全靠翻邮箱找凭证；采购需求提报后，等回复的时间比备货还长……”做大型企业的供应链管理，最累的不是“做事”，而是“跟混乱较劲”。当地缘政治波动、原材料价格过山车、多业态跨地域经营成为常态，供应商管理早已不是“有没有工具”的问题，而是“工具能不能驯服复杂性” 的问题——这也是为什么越来越多大型企业，把目光投向了云时通SRM系统的原因。